Házon Belül 2020 Q1

A CBRE a piaci kihívásokra reagálva mindig is ügy- félreszabott megoldásokat kínált, amit jelenleg is igyekszünk ügyfeleinknek számára biztosítani. Hisszük, hogy a piacon egyedülálló módon közelít- jük meg üzleti partnereinket, hiszen minél több üzletág együttműködése vezet a legjobb minőségű szolgáltatáshoz, és ez a komplexitás az, amit eddigi visszajelzések alapján az üzletfeleink egyre inkább igényelnek. A fentiek alapján mind CEE, mind helyi szinten néhány ügyfél ún. Key Client státuszt kapott – ezek a a 2020-as évben CEE szinten a CA Immo, HB Rea- vis, Immofinanz, NEPI és Skanska, helyi szinten pedig a CPI, Adventum és Indotek. A Client Care a Szektor Struktúrával kiegészülve egy olyan megkö- zelítési mód, ami egyértelműen arról szól, hogyan tudjuk ügyfeleinket segíteni és támogatni annak érdekében, hogy még inkább a saját üzleti tevéke- nységük sikerére összpontosíthassanak, a CBRE széles szolgáltatáspalettájának igénybevételével. MIT TANULTUNK EDDIG? Le kell nyűgözni ügyfeleinket! A CBRE név kinyitja az ajtót (nem csak az ablakot), azonban minden a felkészültségünkön és meggyőző erőnkön múlik. Ismernünk kell az ügyfelet, és a CBRE által nyújtható szolgáltatások teljes skáláját!

– többek között befektetési és projekt menedzs- ment – azonosítottunk ügyfeleink részére, melyek sikeres zárása esetén további lehetőségek nyílhat- nak a CBRE számára is. CEE szinten sokkal gördülékenyebb az in- formációmegosztás az ún. CEE Key Client-ek es- etében, kezdve a CBRE céljaink regionális szinten való elérésétől a legjobb ötletek, belsős képzések, prezentációk és marketing anyagok megosztásáig. Margarétával, Gáborral és Zsolttal hiszünk abban, hogy az egyedülálló megoldás ügyfélközpontúvá és gördülékennyé teszi az üzleti folyamatokat mind regionális, mind pedig helyi szinten, hiszen az új divízió szinte valamennyi CEE és SEE ország- ban már sikeresen megkezdte működését. Abban az esetben, ha bárkiben bármilyen ötlet felmerülne ezzel kapcsolatban, forduljon hozzám bizalommal. Mi nyitottak vagyunk rá!

MIT ÉRTÜNK EL AZ ELMÚLT EGY ÉVBEN? Felállt és stabilizálódott a Szek- tor Struktúra. Több piackutatási tanulmány, retail koncepció és bérbeadási megbízás született. Sikerült új megbízást kapnunk a Valuation&Advisory csapat részére az egyik vezető ingatlanfejlesztőtől. A marketinggel együtt dolgozunk, hogy a szektor szemléletet hogyan tudjuk a kommunikációnkban is előnyünkre fordítani. A rendszeres szektor megbeszélések ered- ményeként új üzleti lehetőségeket